中层管理干部的专题提升项目开启 ——记和记平台官网万城公司团队管理第一课《管理者的实践》 沈 力
作为一个优秀的管理者，必须具备两方面的素质：一是职业化的经理人，二是公司化的管理者。为了提升中层管理人员的团队管理能力，和记平台官网万城公司联动地产、创意谷等公司外请专业讲师众筹发起了本次培训。邀请到深圳坤略互联的王昌国老师，于5月29日，在中威大厦3楼多功能厅为在座的四十余名中层管理干部工分享了“工管理者的实践”这一专题课程。
本次课程结合课前调研结果、案例分享、现场模拟等方式，重点讲了管理者的角色认知，如何定位好承上、启下、平行的角色，作为管理者如何去提升自己的使命意识、责任意识及创新意识等。本次分享课程为中层干部管理能力的系统提升奠定了基础。
学员收获：
1、那些能帮你走到现有位置的做法，并不能使你在这个位置上继续待下去；
2、了解员工的不同成长背景及环境，认清自己的角色定位来开展工作，管事要抓规律，管人要抓情感，对公司要完成任务，对下属要带着他成长。
3、多读书，多运动，把金融园读书会做起来；作为管理者必须有担当精神，主动承担部门工作过失，不要推卸责任；注重部门工作氛围的培养。
4、中层管理者是公司承上启下的关键，他们做事的风格决定了企业的文化。
5、使命引领，责任担当 ；去人性化、职业化
6、江山易改，本性难移，管理者在用人时要关注员工家庭成长环境和性格价值取向。
7、不要在下属面前抱怨公司及数落上司，不推卸责任，避免向下属传播负面情绪。
8、认清角色，掌握沟通协调技巧，避免承上启下冲突问题产生及化解，定期自我总结，合理计划，自我修炼。
9、准确把握角色定位，找到各部门的共同点，有效沟通
10、 作为高层管理者，要尊重直接下属意见，适当放权，不要什么都管；员工最痛恨的是不能兑现承诺的领导，最看不起是不敢承担责任的领导，最无奈的是抢下属功能的领导。
11、 多层次分析员工的问题，针对不同的员工采取不同的管理方式。团队成员组建要互补搭配，优化流程，搭建氛围，充分沟通，适当授权。
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